但是商品却很担心公司的季度库存消化率：“顾总，第八波新款提前货没有问题，但是爆款集中调剂一定要慎重，万一联营店款不对销，吃不了这么多库存，不仅会提我们的库存率，而且直营店的现金也会受到影响。我的建议是，即使面料不同，买手组也可以从市场上多采购一些其他爆款，调整细节，换标注门店，以解决燃眉之急。”

再讨论下去，两派的门要打起来了。顾宵良结合他们的建议，给中肯的解决方案——

可惜今天问题的是商品，商品经理的话，金量不得不打折。

“好了！你们的建议我都听到了。”

接手Y&D以来，新磨合的设计团队尚未创作独立的明星系列，一直是尼娜小心中的痛。

“尼娜小还是先在Y&D成绩再打包票吧，以免重蹈覆辙。”

营运经理大分时间都在一线，是个急：“顾总您的理念非常好，现在正是A·G由内直营转向外联营的关键时期，联营商的利益一定要优先保证。否则，各省的资源客一旦行负碑传播，非常不利于我们后续的拓展。所以，我的整建议是，暂时牺牲内直、保障外联，把直营店的爆款现货、不仅限于前十，全调到联营店，先保证联营客的业绩。”

大环境下，近两年实服装企业都不好过，采购本着开源节的原则，毫不犹豫地选择和苏家合作，可惜，在利的诱惑下，低估了合作风险值。

第二、商品提的现货现款、外采改良方案，可行，但要求商品加班，将原先的十天返单工期压缩到七天。‘捞油’所需的资金

市场开发每天和外联的注资客打，自然也十分赞同这个建议。

市场经理第一个反对：“外采款的品质怎么能和本厂款相提并论？很多大客手上本就经营有买手集合店，如果发现同质款，以后会怎么看待我们A·G？”

“你——”昨晚的发布秀上风尚劲的尼娜小气红了脸。

“第一、营运提的现货爆款集中调剂方案，可行。此项工作由数据规划统筹，要求准到单款单量，务必满足联营客的需求，同时保证直营店季末库存率低于10%。

安琪气到手指发抖。顾宵良看了一冷年年，冷年年立即站起，走会议室为安琪冲了一杯咖啡。

“我相信A·G级买手的光和设计师的改版能力，只要把好关，肯定不会现绝对同质款。”同属与商品设计类职务，Y&D新晋的设计副总监尼娜声援A·G商品。

“好了，A·G商品负责人，三天后、五天内上一份此次事件的分析、问责报告。而现在，我们坐在一起开会的目的是确定对策。”顾宵良显然更加冷静，“返单款滞后事小，可以让夏八波货品提前赶工货。但是这次不能影响咱们联营客的利益，市场和营运，说说你们的建议。”

她把糖充足的卡布奇诺放到安琪的桌上，什么都没有说，她知这杯安琪阿姨最的味，会让她冷静、放松一些。

销售。基于长期合作下，韩方愿意让利8%，那些新型面料给苏棉服装厂……”