次日。

夏景行让张晨光驱车来到旧金山市区一chu1写字楼，找了很久，终于才在一chu1陈旧、偏僻的写字楼找到了阿狸的mei国办事chu1。

ma雲亲自来到前台迎接，一边把夏景行往里请，一边说抱歉：“dailun，办公环境简陋，别介意啊！”

夏景行摆摆手，“没关系，勤俭节约嘛，发挥中华民族传统mei德。”

ma雲也没过多解释，毕竟阿狸在mei国没有太多业务，设立一个简单的办事chu1足矣。

这zhong务实，他认为在有智慧的投资方yan里，应该是个加分项。

的确是加分项，夏景行多少知dao阿狸的一些往事。

1999年，阿狸拿到了alun500万mei金rong资；2000年末，又获得了blun2500万mei金rong资。

这在当时，可不是一笔小钱。

所以志得意满的ma雲，直接同时开拓大陆、香港、韩国、欧洲、mei国五个市场。

就以mei国一地为例，就招募了四五十个年薪十万mei金的员工。

然后，2000年末到2001年初，互联网泡沫开始爆发。

杰克ma直接就被教育了！

先是blun投资方反悔，rong资款支付了1000万mei金后，就不再继续打钱。

接着，阿狸爆发财务危机，账上总共就700万mei元，而每个月薪资支chu、办公室租金等固定支chu成本就高达180万mei元。

当时阿狸别说盈利，就连营收都少的可怜。

公司只剩五个月的现金liu，直接把ma雲吓niao了，开始了大刀阔斧的裁员。

先是裁临安总bu的老外，因为这帮人工资最高。

当时阿狸觉得老外懂互联网，雇佣了几十个老外，月薪至少七八千mei元，而同期的中国员工，月薪少的只有一两千人民币，多的也只有三五千人民币。

阿狸要求老外员工现金工资减半，期权增加三倍。

但几乎所有的老外都走光了，没有人接受这个薪水调整方案。

接着，阿狸又开始对海外分公司动刀。

在蔡从信和关明生的一顿猛cao2作下，阿狸把mei国分公司从四五十个人，裁员得只剩三个人，三人中还包括一个前台，并且是兼职的那zhong。

靠着一gu子割rou求活的狠劲，阿狸把180万mei元一个月的固定开支，ying生生降低到了50万mei元。

再后面，随着诚信通等盈利模式推chu，阿狸也慢慢ting了过来，b2b业务开始盈亏平衡。

阿狸在2004年2月又进行了clunrong资，总计8200万mei元，ruan银chu资了其中的6000万mei元，全bu单独入gu淘宝。

因为当时b2b业务已经盈利，所以ma雲把淘宝拆了chu来，单独rong资。

裁员的事情，如今已经过去了四年多，阿狸的mei国办事chu1，也都还没恢复鼎盛时期。

夏景行跟在ma雲后面走进办公室后，放yan看了看，估摸着也就十个员工不到，办公室环境也都简陋无比。

一朝被蛇咬，十年怕井绳。

他猜测，阿狸现在估计现金liu还控制得很夸张，毕竟这会儿的淘宝还在不断烧钱。

ma雲领着夏景行走进一间会议室。

一走进去，夏景行就看见了一个地中海发型，